1. Название маркетинговой кампании
«Визионеры светового дизайна»: имиджевая кампания по репозиционированию бренда МТ Электро / формирование имиджа бренда МТ Электро как экспертного, креативного и технологического партнёра для государственных и корпоративных заказчиков в сфере светодизайна.
Актуальность: Важность сильного бренда в условиях высокой конкуренции, информационной перегруженности и изменения потребительского поведения. Высокая роль бренд-платформы как стратегического фундамента для всех коммуникаций.
2. Автор / авторский коллектив
Автор концепции кампании: Екатерина Песеукова – коммерческий директор ООО «СТК Электро».
Команда проекта:
Алена Тараскина – PR-менеджер ООО «СТК МТ Электро».
Надежда Белых – заместитель директора, главный архитектор ООО «СТК Электро».
Ксения Федорова – архитектор ООО «СТК МТ Электро».
Формат подготовки: маркетинговая (имиджевая) кампания разработана в рамках выпускной квалификационной работы «Разработка бренд-платформы B2B/B2G-компании в сфере светодизайна в условиях цифровой трансформации (кейс ООО «СТК МТ Электро»)» программы MBA «Стратегический маркетинг и менеджмент».
3. О компании «СТК МТ Электро»
ООО «СТК МТ Электро» – российская инжиниринговая светотехническая компания, работающая на B2B/B2G-рынке профессионального освещения в федеральном масштабе, признанный эксперт светодизайна международного уровня. Компания основана в 1996 году – 30 лет непрерывной работы, располагает собственной проектно-конструкторской базой, службой производственно-технического сопровождения проектов, производством кастомных изделий «под проекты». Силами компании создано более 2500 проектов в 40+ городах России – от Калининграда до Владивостока, различного направления и сложности для объектов промышленно-гражданского и социально-культурного назначения, энергетики, городской инфраструктуры, крупномасштабных проектов и световых мастер-планов городов. Многие из проектов являются знаковыми и стали визитными карточками городов РФ.
Ключевые доказательства экспертизы и институционального статуса компании:
международное и российское профессиональное признание: LIT Lighting Design Award, [d]arc awards, MUSE Design Awards, IES Award of Merit, International Architecture & Design Awards, Евразийская премия «Золотой фотон», конкурс «Российский светодизайн» – в совокупности более 50 профессиональных наград с 1996 года;
лицензия Министерства культуры РФ;
портфель федеральных клиентов: СБЕР, ЛУКОЙЛ, РМК, УГМК, Талан, Администрации городов и регионов РФ.
знаковые реализованные объекты – Русский мост (Владивосток), Штаб-квартира РМК (Екатеринбург, бюро Norman Foster & Partners), УГМК Арена (Екатеринбург), Екатеринбург Арена, ЖК ZILART Tower (Москва), световой мастер-план Перми, мечеть «Гордость мусульман» (Шали), Волжский мост (Рыбинск), Мост Влюбленных (Тюмень), Мосты московского центрального кольца (Москва) и другие.
- СРО на проектирование (в том числе в отношении особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительств), СРО на СМР (в том числе в отношении особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства).
Разработка концепции кампании выполнена силами коммерческого директора и PR-блока компании при научно-методическом сопровождении со стороны Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО и Британской школы дизайна; операционная реализация (SMM, контент, сайт, айдентика) велась внутренней командой ООО «СТК МТ Электро» с привлечением внешних подрядчиков по отдельным задачам (создание айдентики, веб-разработка – РА «Восход», digital-продакшн).
4. Стратегия, цели и задачи кампании
Стратегическая проблема
Противоречие между реальным уровнем компетенций компании (30-летний опыт, федеральный портфель, международные награды, нормативный комплаенс) и её внешним восприятием как «надёжного светотехнического подрядчика», уязвимого к ценовой конкуренции и демпингу. Экспертиза не переведена в язык ценности для лиц, принимающих решения.
Цель кампании
Трансформировать рыночное восприятие ООО «СТК МТ Электро» из образа подрядчика светотехнических работ в образ экспертного, креативного и технологического партнёра для девелоперов, архитекторов, промышленных и государственных заказчиков – под формулой позиционирования «визионеры светового дизайна», повысить класс, стоимость и маржинальность сделок.
Формула позиционирования выведена по результатам стратегического анализа (SWOT/TOWS, PESTLE, 5 сил Портера, конкурентного анализа, составления CJM по пяти типам ЦА, внутренних опросов сотрудников).
Задачи кампанииутвердить целевое позиционирование, бренд-платформу и систему RTB (доказательств доверия);
обновить визуальную идентичность бренда с сохранением узнаваемости исторического знака (редизайн логотипа, 2025 год);
перезапустить сайт компании как систему доказательств и навигации по задачам аудиторий (запуск — август 2026 года);
выстроить систему экспертного и репутационного контента, включая новый для отрасли формат обучающих видео (reels), рубрика «Как это сделано?»;
внедрить цифровые атрибуты бренда (AI-инструменты (бизнес и проектирование), VR-пресейл, «Честный знак», BIM/ТИМ, цифровая «база знаний» в перспективе), модернизация CRM – как доказательства технологической зрелости;
нарастить цифровую видимость (Share of Voice) и подписную базу в социальных сетях без потери профессионального тона коммуникации;
снизить зависимость компании от ценовой конкуренции и тендерного демпинга за счёт перевода инженерной экспертизы в язык управленческой, экономической и экспертной ценности для разных ролей DMU (лиц, принимающих решения).
5. Сроки, этапы, география и аудитория
Сроки и этапы
Кампания реализуется поэтапно в горизонте 18 месяцев по логике управления изменениями: согласование рамки → обновление инструментов → запуск контента → измерение эффекта.
.png){kind=logo}
